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楼主: 张ABc1

谁该对中国90%半死不活的旅游景区负责?

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 楼主| 发表于 2018-1-4 18:25:23 | 显示全部楼层
旅游形象定位其实并不难,关键是要做到“三个一”:旅游形象定位一是要做到人无我有,稀缺就是生产力!二是要做到天下第一,权威才有说服力!三要重复持续,持续胜过更好!总结起来就是三个一:唯一、第一和专一。一个旅游形象定位只有符合这三个一,才是合格成功的。
比如,大理创意的旅游形象口号“风花雪月,逍遥大理”、 “风花雪月,自在大理”,让大理走出了“五朵金花故乡”的老生常谈,迈向了世界级旅游新形象!“风花雪月”是生理感受,“逍遥自在”是心理感受,身心都把你抓住,你还能往哪里跑!“风花雪月”成为大理的超级名片,也成为中国最成功的旅游形象定位!
有了令人叫绝的旅游形象定位,名正则言顺,言顺则事成!定位定方向!定位定成败!否则一个领导定位、文人定位和征集定位都会让旅游发展失去方向和力量。
二、要有一个足够震撼的世界奇观。
中国三千多年县市区哪个没有生态旅游?哪个没有山水森林?哪个没有古镇?哪个没
有名人故居?找一家旅游规划公司按你城市的旅游资源再给你归归类、分分区、划划线、抄抄书,这样的规划你做了干嘛!旅游规划一定要解决问题!旅游规划一定要有十几个能让人眼前一亮的好创意!一定要能为景区带来效益!我们不再需要来描述我们资源的规划方案,也不再需要抄袭我们听说过、见到过的创意!一个旅游规划如果大部分是大家听说过、看到过的创意,如果没有几个震撼性的创意,那请你一定不要让它通过!更不能给它买单!这不仅是浪费规划费,更要命的是按这种方案去执行,一个城市旅游的未来就毁了,一届领导干部旅游上的作为就毁了!
中国一流二流的旅游资源早在二十年前就开发完了,剩下的就不恭维了都是三流以下的!所以,诸位领导和投资商,一定要认真听这句话:千万不要高看你的旅游资源!千万不要再按常规思路出牌!因为你拿的是三流以下的牌,再按普通的打法来出牌,你就别费这个劲了!干点别的会更有作为!三流的牌一定要有超一流的打法!三流的资源一定要用超常规的思路!这样才有希望。
什么是超一流、超常规思路?简单到一个点就是至少有一个世界奇观!你有多少山水、多少森林、多少河流,这些一点都不重要。旅游就是卖创意,旅游就是卖奇观,只要有创意和奇观,一片荒地也会踩满全国人民的脚印。不要认为有青山绿水就有条件搞旅游,这真的一点都不稀奇,太多太多了。花几亿建个平庸的景区卖不出去,这在中国每个县市区都能看到。
三、要有一个令人叹为观止的营销事件。
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 楼主| 发表于 2018-1-4 18:26:31 | 显示全部楼层
很多市县旅游营销最常采取的方法就是:搞一个节会、拍一部电影,都是跟风学习抄袭来的。别人极偶然拍了个电影把旅游搞活了,我就学一把,别人偶然一个节庆活动带活了旅游,我也模仿一下。经常说一句话“大部分官员和老板的创新就是模仿和抄袭”。
《五朵金花》和《阿诗玛》炒热了大理和石林的旅游,那是因为两个原因:第一那个资讯娱乐极度匮乏的年代,看电影就相当于过大年!第二这两部电影是作为外事交流片带到了世界各地。有政治原因。现在你还在企望一部电影带活一个城市,那你就是在做梦,这是极小概率事件!
一个节庆怎么样?告诉你,中国太多城市的旅游节庆活动最后的结果都搞成了自娱自乐,结局就是“一年热、二年冷、三年四年就亏本!”,真正持续成功开展的节庆活动少之又少!大部分是靠政府举全县全市之力勉强撑着。可以这样说,90%的旅游节会都是在强颜欢笑。为什么撑不住?耗资大、劳师众、没创意,大部分是领导一拍脑袋就成了用财政强撑的自娱自乐。
旅游营销最重要的是要有大创意,构思巧妙,抓住媒体的兴奋点,然后免费利用媒体全面传播你的景区。这才是旅游营销的不二法门。
第六、对景区资源、定位和产品认识不清,盲目乐观、盲目决策、盲目规划、盲目投资。
其实大多数旅游景区投资开发投资大、赚钱难、回报慢。只有少数景区盈利十分可观。这里面有三种情况。一是传统的名胜风景区如故宫长城九寨沟,得天独厚的历史文化和自然条件。二是迪斯尼、长隆、欢乐谷,巨大的投资和震撼的体验。三是前二者之外的广大的资源平庸、文化单薄的旅游景区。前二者旅游景区盈利都十分可观,但是不可复制,一个是资源极度稀缺,一个是投资巨大。
现在绝大多数旅游投资商拿到的都是三流四流的旅游资源,面对的是第三种情况。因为一流二流的早被开发完了。盈利能力好的景区人家也不可能转让给你。很多老板拿到一大片旅游资源,开心得不得了。逢人便讲:你看这山这水,太美了!我这景区无人能敌!其实,那是因为他以前根本没搞好旅游,见得太少。原来挖煤的你想想那是啥环境,原来搞地产的你想想搞的都是巴掌大的地,现在转过来搞旅游,一看有山有水有树林还那么一大片地,自己肯定就先晕了。其实自己根本不知道,你拿的只是三流四流五流的资源。
很多旅游投资者有四个不清:
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 楼主| 发表于 2018-1-4 18:27:27 | 显示全部楼层
首先就是对资源品味认识不清,一看有山有水有树林有空气,自己就先醉了,修个大门搞条路,再出去考察学习把别人的东西抄袭模仿一些回来,就开始收门票了。孰不知自己觉得稀奇的,游客早已司空见惯,最后的结果就是门可罗雀。中国旅游发展到今天,竞争叫做高度白热化,随着汽车时代的到来活动半径加大,随着旅游越来越向新奇特发展,普通的景区已很难生存,除非拿出意想不到的产品项目出来,否则还再把旅游视为游山玩水的水平,以后就很难玩得转了。
第二是对旅游策划和旅游规划公司认识不清。
所以,一是一定要见总公司老板,让他到现场,跟他亲自谈。二是一定要让他拿出三个创意彻底打动你!达不到这两个条件,费用再便宜、人再好处都不能定。否则平庸的旅游规划必将让你的投资血本无归!中国目前已有上千个老板因为平庸的旅游规划,把老本都赔到了旅游景区上。
第三是对景区的定位不清,这也有三种情况:
一是旅游投资商的定位标准局限于周边地区,只要与周边景区有差异他就满足了。其实不然,旅游景区如果只能吸引周边城市或只能吸引区域性的游客,则根本做不大,并且迟早要玩完。因为区域的游客是非常有限的,来个三次就腻味了,只有吸引全国的游客才能让景区持续发展,做大做强。所以,定位一定要是全国性的,千万不能是区域性的。
二是定位普通、吸引力不大。做好旅游定位,没有十年以上的广告业经验是不可能做好的!因为定位看似简单,实则千难万难!没有对消费者心理研究不行、没有对市场需求研究不行、没有对景区资源的高度把握不行、没有对语言的精准提炼不行、没有强有力的把景区当作自己家投次的责任心不行……。
三是对景区的产品认识不清。老板对景区产品的理解大部分是:
一要有安全感,什么叫安全感?就是一定要开发自己看到过听到过的项目和产品,这样好像别人已经验证了能成功,所以照搬过来,这样自己才觉得安全放心!孰不知,旅游市场竞争最大的风险就是不冒险!旅游就是消费差异和不同!你搞一个似曾相识的项目放在景区,最多能吸引当地百姓,外地人谁来?没有外地游客、没有全国各地的游客的景区,只能叫做“郊游”不能叫做“旅游”!
二要热闹,老板还是有天生的市场嗅觉的,不然就做不了老板。他们很看重聚人气、搞热闹的项目,比如游乐园、过山车、唱歌跳舞等等。这些俗套的项目不能说不好,也确实能带来一些人气,至少头几年还是可以的。但是,这些项目都是常规项目,着眼点还是当地百姓和周边群众,玩上几次这些有限的人群就离你而去了。这些项目缺乏长远的生命力和持
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 楼主| 发表于 2018-1-4 18:28:30 | 显示全部楼层
续的吸引力。最近新闻报道,山西煤老板全民开发旅游,两个相邻的景区上马了三个游乐园,立即萧条了。大家都知道山上搞寺庙能赚香火赚人气,于是几个山上数十个寺庙拔地而起,结果也是佛比人多,徒呼奈何!
当今已进入全民开发旅游的年代,旅游竞争高度白热化,常规的旅游产品和项目已很维生存,只有超常规、震撼性的旅游项目才能保证生存发展!就是做超越想象的项目,要做震撼世人的项目,要做意料之外的项目。你新、你奇、你特,你才真正搞懂了旅游开发之道。越是平庸的创意其实越容易蒙人!因为你听到过见到过,心理上有潜在的认同,这就是为什么平庸的创意都容易落地,因为它有利用了老板追求安全感的心理,其实一个景区最大的危害不在于资金、不在于管理、不在于营销,最大的危害就是平庸的旅游产品和创意!就在于所有的动作都围绕着平庸的产品和项目去做,全是无用功!
每个旅游景区投资至少上亿规模,不要再让错误的思维方法和平庸的方案浪费您的投资和心血!要有站在生死的角度来做创意,做定位和产品,才能保证景区成功!
中国的旅游景区要做好,一是高度重视项目的成败,当成生死大事来看。全国高手要会一遍,一定要找到最能打动自己、最有市场吸引力的方案;二是规划白做了几本没关系,哪个县市政府不是白做了几十本规划,但千万不要盲目去实施,自己有几十年的市场经验和市场嗅觉,感觉不对劲,就要再等等,一直找到最合适的思路再下手。三是学会用百度,连老太太看病都不去医院,改用百度了。咱们的官员和老板也要经常用。
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发表于 2018-1-4 19:00:52 | 显示全部楼层
   我多次在发贴中提过。无论什么旅游项目必须要有经济效益,没有经济效益是难以支撑的,曾经还遭到个别网友的指责。嵬卖爷田不心痛,老汉的钱乱倒花。应实行河长制那种责任追究制。对单个项目收支不平没有效益实行问责制,有赢有亏多个项目支大于收的应当实行责任追究制。这样才能够避免盲目上项目。谁该对中国90%半死不活的旅游景区负责?》属于普遍性的问题,亡羊补牢为迟不晚。主张有效益的经营性项目先上。能吹糠见米的先搞。尽可能项目平台公有制,经营项目市场化。
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发表于 2018-1-4 23:17:06 | 显示全部楼层


     这篇文章,总的说得不错,对万盛如何搞好全域旅游有帮助,大家都来讨论。
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 楼主| 发表于 2018-1-5 08:43:30 | 显示全部楼层
这篇文章确实精辟。不是投入几个亿,找个策划公司就能做好旅游。那样这个世界就太简单了。2,8定律是这个世界的主旋律,从世界看百分之20的国家,拥有世界百分之80的财富。从国家看,百分之20的地区拥国家有百分之80的财富,从社会看,百分之20的人拥有社会百分之80的财富。任何事业基本就是百分之20的成功率,如何找到结合自身特点,创造天时地利人和,才是成功的基础。
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发表于 2018-1-5 09:38:58 | 显示全部楼层
万盛估计也只有奥陶纪赚钱的,其他景区都是个亏。不过还是提供了一大批就业岗位,养了一大堆人
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 楼主| 发表于 2018-1-5 12:39:13 | 显示全部楼层
36行,行行出状元。在一个行业中作出成绩。是一件不容易的事情。没有独具一格的产品。成功率是很低的。当年黑山谷一炮打红,因为起步早。全国特别是重庆地区,没有多少峡谷景区。但是现在可以说星罗棋布。很多区县都腿出来了。
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 楼主| 发表于 2018-1-5 12:50:44 | 显示全部楼层
人无我有,人有我精,人精我变。在别人都推出峡谷景区的时候。万盛如何精,确实值得思考。必须结合黑山独有的自然资源,量体裁衣,打造出别人难以仿造的精品。才是黑山谷生存的关键。大修公路,装饰门头抬高服务,虽也是在升华。但景区靠什么吸引人,游客凭什么一定要来???
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